تنمية مهارات القيادة الموقفية والإدارة العملية

المستوى الأول
مبادئ و أساسيات القيادة
الفرق بيين الإدارة و القيادة
بناء الولاء و إعطاء الصلاحيات
أهم نظريات القيادة في العصر الحديث
مؤشرات القيادة في الشرق الأوسط نموذج Gallup
تقييم دقيق لمستوى المؤسسة والشركة.
الخطوات الخمس لنجاح القائد L.E.A.R.N
الفعالية و المشاركة لزيادة إنتاجية الموظف
قوانين القيادة
الصفة القيادية
الرضا الوظيفي
علامات القيادة
خصائص القائد الفذ
هل أنت مدير فعال
التعاون و المصداقية
مفهوم العمل المؤسساتي

المستوى الثالث
v التوظيف:

كيف تكتشف موظفيك إذا كانوا يصلحون للعمل عندك أم لا.
أحدث الاختبارات الوظيفية لاكتشاف شخصية الموظف

v التحفيز والتوجيه: أحدث الطرق لتحفيز العاملين ورفع مستوى الأداء

v التنظيم :

دمج الموارد البشرية والموارد المادية
تحديد المهام وتوزيع الأدوار
v فريق العمل الفعال:

الفرق بين فريق العمل والمجموعة.
العوامل الأربعة لبناء فريق العمل.
6 خطوات أساسية لفريق العمل الفعال.
زيادة إنتاجية وفاعلية فريق العمل.
التواصل الفعال داخل فريق العمل.
إدارة النزاعات بين فريق العمل.
أنواع الشخصيات ضمن فريق العمل وفق تحليل أنماط الشخصية.
دورة حياة فريق العمل.

المستوى الثاني
· استعدادك للقيادة:

1. اختبار و مقياس هل أنت متحفز للقيادة

2. هل لديك ما يراه الناس

3. تمرين LPI التقييم الذاتي


v أفضل الاكتشافات في حياتك:

1. اكتشف ما هو نمطك القيادي

2. اكتشف ذكاءك في سياسة المؤسسة

3. اكتشف مستوى الإبداع لديك
v منهجية التغيير وحل المشكلات:

1- حل المشكلات بالأسلوب العلمي

2- حل المشكلات بطرق إبداعية

3- فنون ومهارات اتخاذ القرارات

4- أنواع متخذي القرارات

5- صفات منفذي القرارات


v تعريف الإدارة :

1- وظائف الإدارة الخمسة

2- صفات المدير الفعال ذو الأداء العالي

المستوى الرابع
v التخطيط الاستراتيجي بنموذج فيفر:

1- التخطيط للتخطيط:

2- استعراض القيم

3- رسم الرؤية

4- الرسالة

5- مجالات العمل و التخطيط لها

6- وحدات العمل الاستراتيجي

7- وحدات العمل المساندة

8- مؤشرات الأداء الرئيسية

9- تنفيذ الخطة

v التخطيط التشغيلي

أهمية التخطيط التشغيلي
الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
· كيف تكتب خطة تشغيلية