الموضوع : المهارات القيادية المتقدمة

Admin المساهمات : 3578 تاريخ التسجيل : 11/11/2010

[center]

أهداف البرنامج
========

= التعرف على طبيعة الوظيفة الإدارية والقيادية والأنماط القيادية الفعالة

= التعرف على المفاهيم الحديثة في القيادة الإدارية والقيادة التحويلية

= التدريب على تطبيق الأساليب الفعالة في القيادة والتوجيه والتحفيز الخارق للعاملين

= إكساب المشاركين مهارات الإدارة الحديثة لمديري المستقبل والتحديات التي تتسم بها بيئة الأعمال الحالية

= التدريب على بناء فرق العمل الفعالة وتدعيم العمل الجماعي وتدعيم روح الفريق

= التدريب على مهارة التفكير الابتكارى والابداعى وخلق بيئة عمل تتسم بالتحدي

= التدريب على مهارة إدارة الوقت و التفويض الفعال وإدارة العمل اليومي

= التدريب على تفعيل مهارة التفكير الابتكارى والابداعى في حل المشكلات واتخاذ القرارات

= الاتجاهات الحديثة في جوانب وأبعاد القيادة الإدارية وكيف تمارسها عمليا ؟
==================================================
محتويات البرنامج
=================
· مفاهيم القيادية الإدارية
================

= مفهوم المدير والقائد .. الإدارة والقيادة والذكاء الادارى .

= العملية الإدارية وموقع القيادة فيها

= مصادر القوة القيادية ومن أين تستمد قوتك القيادية

= كيف تحول العاملين معك إلى كتيبة من الأبطال المبدعين ؟

= الأنماط القيادية وأين أنت منها ( الإدارة العلمية ، الإدارة الاجتماعية ، الإدارة الانسحابية ، الإدارة المتأرجحة ، الإدارة العملية )

= القيادة الموقفية : كيف تختار النمط القيادي الملائم للعاملين معك ؟

= الفعالية القيادية والبعد الثالث في القيادة

· الخصائص الأساسية للقائد الفعال
==============================

= الرؤية الإستراتيجية

= التعليم المستمر

= الفطنة

= القدرة على استشعار متغيرات المستقبل

= الطاقة الفكرية والبعد عن مصيدة الخبرة

= سعة الأفق والقدرة على الفراسة

= الحكمة العلمية والعملية والقدرة على توليد الحلول الابتكارية

= كسب عقلية الجميع والتأثير الايجابي فيهم وتفجير طاقات الإبداع لديهم

· مهارات القائد الادارى
=================

= مهارة التخطيط

= مهارة تنظيم العمل

= مهارة التفويض

= مهارة اتخاذ القرارات وحل المشكلات

= مهارة الاتصال والتعامل مع الآخرين

= مهارة تقييم وتطوير أداء العاملين

= مهارة التحفيز الخارق للعاملين

= مهارة إدارة الوقت بفعالية

= مهارة إدارة الاجتماعات

= مهارة تنمية الذات

· مهارة التفويض وأداء العمل اليومي
=======================

= مبادئ التفويض الفعال وأعراض التفويض الفعال

= الأسباب السبعة التي تجعل المديرين يكرهون التفويض

= الخطوات الخمسة للتفويض الفعل ( استعد ، خطط ، اختار، إتصل ، راجع )

= مناطق التفويض المستهدفة ، وماهى الأعمال التي يمكن التفويض فيها

= المستويات الخمسة لتفويض السلطة ( الإدارة التقليدية، جودة العمل،

= حلقات الجودة، الإدارة بالمشاركة، فرق العمل ذاتية الإدارة والوجيه )

· الاتجاهات الحديثة في القيادة الإدارية
=======================

= جيمس ميللر : أفضل وأسوء رئيس

= ستيفن كوفي : العادات السبع لأكثر الناس نجاحا

= جون جاردنر : صفات القادة

= وارن بينيس : عندما تصبح قائدا

= بيرت نانوس :مفاتيح القيادة السبعة

= بلانشرد وجونسون : مدير الدقيقة الواحدة

= بيترز ووترمان : سمات التميز

· القيادة ومهارة العمل الجماعى
=======================

= ديناميكيات الجماعة واختيار أعضاء الفريق

= أسس بناء فريق عمل رائع

= كيف تجعل فريقك منتجا ومحققا لأرقام قياسية

=الأدوار التي نلعبها في الجماعات وكيف تتعامل مع الفريق من اجل أداء أفضل

= كيف تتعامل مع من يفضلون العزلة

· مهارة التفكير الابتكارى والابداعى فى حل المشكلات واتخاذ القرارات
========================================

- التفكير طبيعته وأنواعه

- كيف تقيس القدرة الابتكارية لدى العاملين معك وكيف يمكنك تنميتها ؟

- مفهوم التفكير الابتكارى ومكونات القدرة الابتكارية

- المنهج العلمي لدراسة وتحليل المشكلات

- التفكير الابتكارى فى حل المشكلات

- ورشة عمل لتطبيق التفكير الابتكارى لحل مشكلات العمل التي يقابلها رئيس القسم

· مهارة التحفيز الخارق للعاملين وخلق الولاء لديهم
==============================
- مفهوم عملية التحفيز وأهميتها لجودة ودقة الأداء

- أنواع الحوافز وصفات كل مكنها ومتى تكون مؤثرة

- ما هي أسرع عشرون طريقة للتحفيز الخارق للعاملين

- متى لا تؤدى عملية التحفيز الدور المتوقع منها

- ما هي أسرع الطرق لإحباط العاملين معك وكيف تتخلص منها

· مهارة تقييم أداء العاملين
==================

- مفهوم عملية تقييم الأداء وأهمية استخدام الطرق التي تحقق العدالة

- الأساليب التقليدية للتقييم وعيوبها

- ملامح الأساليب الحديثة لتقييم الأداء ومدى فعاليتها

- متطلبات تطبيق العدالة في عملية التقييم

- مهارة استخدام نتائج التقييم في تحديد الاحتياجات التدريبية والتدريب على رأس العمل

» المهارات البشرية و برمجيات إدارة الأعمال
» الدورة المتقدمة في الادارة المالية
» كورس الإدارة المالية المتقدمة وإدارة المخاطر
» متة يتساوى العاملون بالهيئة بالعاملون بالشركات التابعة للهيئة
» Egyptian National Railways