سيـــــــــاســــة التـــــــــــدويــــــــــر بالقطـــاع الحكــــــــــــــــومى

٤مت الادارة المركزية للبحوث بإعداد ورقة عمل عن تفعيل سياسية
التدوير الوظيفى بالقطاع الحكومى وتناولت مايلى :-
 
تولى الدولة تنمية الموارد البشرية بالجهاز الادارى أهمية بالغة ، لما له من
تأثير فعال على تحسين الخدمات للجمهور ، وتعظيم العائد من الموارد المتاحة ،
وتحقيق هذه الأهداف يتطلب البحث عن أنسب وأفضل الأساليب الإدارية الحديثة ،
التى تتوافق مع المتغيرات التى طرآت على الجهاز الادارى للدولة ،وبما يمكن من
إحداث تغييرات تحقق رفع كفاءته ، دون التأثير سلبيا على العاملين بمراعاة البعد
الاجتماعى ٠٠٠ وفى هذا الإطار فأن دراسة موضوع كيفية تفعيل التدوير
الوظيفى بالقطاع الحكومى بالتطبيق على الجهاز المركزى للتنظيم والإدارة يحقق
تعظيم العائد من الطاقات الفكرية المتاحة بوحدات الجهاز الادارى للدولة وسيكون
لذلك مردوده الايجابى على تحسين الخدمات المقدمة للجمهور ٠
 
تهدف الدراسة إلى الوصول للمنهج السليم الذى يمكن إتباعه لتفعيل التدوير
الوظيفى بالقطاع الحكومى ، كأحد الأساليب المستخدمة لتحسين الأداء ، وذلك
بالوقوف على المعوقات التى تعترض جنى ثماره ، وتحديد أسلوب التغلب على
هذه المعوقات ، بالتعرف على المعايير الإدارية لتطبيق مبدأ التدوير الوظيفى كأحد
تقنيات تطوير أداء العاملين ٠
٥
 
 
 -
هو تغيير العمل للأفراد بصفه دورية داخل المنظمة
كل فتره زمنيه محدده وهو إحدى أدوات التطوير الوظيفى
والتغيير التنظيمى التى تستخدمها المنظمة لاتاحه الفرصة لأكبر عدد
من العاملين لممارسه أكثر من عمل منظم فى المجالات الفنية/
الإدارية/الإشراف/ الإدارة/ القيادة ٠
 -
يعد التدوير الوظيفى حافزا للكفاءات الشابة لممارسة
الإشراف والإدارة والقيادة وإبراز قدراتهم وإبداعاتهم كما انه يساعد
متخذى القرار فى المنظمة على التعرف على قدرات ومواهب
الموظفين والتعرف على جوانب قوتهم وضعفهم من خلال الأعمال
الإشرافية والإدارية والقيادية التى يمارسونها ومنحهم فرصه للنمو
والتطوير والترقى إلى وظائف عليا
 
إن تطبيق سياسة التدوير الوظيفى تؤدى إلى تحقيق الأهداف الآتية :- ·
تطوير الأداء وتزويد قدرات القيادات الإدارية بالمنظمه ٠ ·
زيادة الاعتماد على مبدأ التنافس ٠ ·
مساعدة الموظف والمنظمة للخروج من دائرة الركود ومقاومه التغير ٠ ·
إحداث تغيير فى مواقع الموظفين ووظائفهم استجابة لطلبات العمل فى ·
ضوء نتائج تقييم الاداء
اكتساب الخبرة والمهارة المتنوعة وتوفيرها فى مختلف الوظائف ·
٦
- ٣ -
 
: 
عمليه إدارية مخططه ومستمرة تهدف إلى تحسين مهارات وزيادة خبرات ·
الفرد بالاضافه إلى رفع عائد الموارد البشرية بالمنظمة

أداه قانونية يتم بها شغل الوظيفة وهى ذات اثر فورى ·
-:
هو طريقه فى التفكير الى جانب كونه حقلا من حقول المعرفه المتخصصة ·
والخبرة والتخصص مبنى على تقسيم العمل إلى أجزاء بحيث يتخصص
كل فرد فى أداء جزء واحد ٠
 
نظام ترتيب الوظائف يركز على الوظيفة وعلاقاتها بالوظائف الأخرى ·
دون النظر للموظف
التدوير الوظيفى يركز اهتمامه على الموظف بهدف تنويع ·
خبراته ومهاراته فى إطار التأهيل والقدرات ٠
الربط بين النظامين يهدف الى تجنب التخصص الوظيفى الذى يؤدى ·
إلى :-
جمود الهيكل الوظيفى والتنظيمى للمنظمه ٠ §
٧
تصل بنا هذه الإجابات إلى نتيجة مؤداها أن التدوير §
الوظيفى ينبغى أن يكون سياسة تنتهجها المنظمة وليس مجرد إجراء
يتخذ فى مواجهة العامل ٠
 

وقد تناولت مایلى :-
التخطيط المسبق للتدوير الوظيفى وأهميته ومن المسئول عنه -
والإجراءات التى تسبقه ٠
مرحله الإعداد والتهيئة للمروؤسين لقبول سياسة التدوير الوظيفى -
- مرحلة اختيار العناصر الوظيفية والأسس التى تحكم
عمليه الاختيار ٠
- الآثار المترتبة على تنفيذ سياسة التدوير الوظيفى ٠
وأسفر ذلك إلى أن تحليل سياسة التدوير الوظيفى فى ضوء
عناصرها يصل بنا إلى ان التدوير الوظيفى الناجح ينتج عنه مايسمى
بالموظف الشامل الذى ينهض بمستوى الأداء العام للمنظمة ويكتسب
خبرات ومهارات متنوعة ترفع مستوى كفاءته
 
أن تفعيل سياسة التدوير الوظيفى تقتضى الكشف عن أوجه سلبياته
وإيجابياته حتى يمكن اتخاذ قرار رشيد برفض أو قبول هذه
السياسة :-
- سلبيات التدوير الوظيفى ان تكوين كوادر متخصصة بتطلب وقتا
واستقرارا
وهذا يؤدى إلى صعوبة تكوين الكوادر إذا ما تم تنقيل العامل من
وقت إلى آخر ٠
٨
- إيجابيات التدوير الوظيفى ان التغيير أحد أهم سمات العصر
الذى نعيشه وطالما كان التغيير يخضع للتوجيه الراشد والفعال فأنه يعد
ظاهره صحية لما ينتج عنه من كسر الرتابة والسكون ٠
  
- النماذج العربية ( اليمن / المملكة العربية السعودية)
- نماذج أجنبية ( الهند / اليابان )
: 
- انتهت ورقة العمل إلى العديد من التوصيات فى إطار الوصول للمنهج السليم
لتطبيق التدوير الوظيفى ومن أهم هذه التوصيات مايلى :-
- تهيئة العاملين لقبول سياسة التدوير الوظيفى بالحوار المستمر
بين القيادات الادارية والعاملين وهذا الحوار يسمح بتخطى أهم عائق
يعترض تطبيق التدوير الوظيفى ٠
- تجنب كل إجراء يؤدى لاعتبار التدوير الوظيفى احد أساليب العقاب لما لذلك
من تأثير سلبى بالغ الخطوره
- ضرورة ان يكون التدوير الوظيفى وفقا لضوابط تضعها السلطة المختصة
- استطلاع رأى العاملين بالجهة حتى يمكن التعرف على اتجاهاتهم وتحديد
الأسلوب الأمثل لتهيئه العاملين لقبول سياسة التدوير الوظيفى ٠
٩